在中國(guó)這個(gè)世界制造中心，越來(lái)越多的企業(yè)將面臨界訂單的多品種、少批量的市場(chǎng)制約競(jìng)爭(zhēng)格局，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的浪費(fèi)、員操作的無(wú)序、物料管理失護(hù)，設(shè)備利用率低下等現(xiàn)象日益突出。華兼咨詢(xún)可辦助企業(yè)務(wù)實(shí)的利用精益生產(chǎn)(Lean Production，簡(jiǎn)稱(chēng)LP)的管理工具，有效的解決這些突出的問(wèn)題。在咨詢(xún)過(guò)程中華菱咨詢(xún)將通過(guò)6S與目視管理、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)、零庫(kù)存管理、全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)、運(yùn)用價(jià)值流圖來(lái)識(shí)別浪費(fèi)、生產(chǎn)線(xiàn)平衡設(shè)計(jì)、工業(yè)工程技術(shù)(IE)防錯(cuò)技術(shù)、持續(xù)改進(jìn)等工具的應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。